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鞋刷设计永康市鑫灿工业产品设计业务涉及消费电子、家电家居、工具设备、大型器械、***休闲等五大领域的产品设计开发。包揽从市场调查、设计创意、结构实现、打样制作到产品制造等服务。

鑫灿设计与您分享工业造型设计的发展趋势。

进入21世纪，人们对于工业造型设计的思考更为深刻，工业设计的对象不只是具体的产品，它的范围被扩大和延伸了，对工业社会中任一具体的或抽象的、大的或小的对象的设计和规划都可称为工业设计。设计不仅是一种技术，还是一种文化。同时，设计是一种创造行为，是“创造一种更为合理的生存(生活)方式”。更为合理”的含义很广，它包括：更舒适、更方便、更快捷、更环保、更经济、更有益等等。趋势一：科技对产品的持续改变从满是按钮的汽车内饰，到现在只有一块大屏幕的TeslaModel3，设计语言的变迁固然是一方面，而造成这一转更大的因素却在科技的进步。

工业造型设计的发展，它已不再是简单的“技术十艺术”，而是工程技术知识、人机工程学、人文社科知识、艺术美学知识、市场营销知识和消费心理学等知识体系的有机结合。因为工业设计的对象是现代工业化条件下批量生产的产品，而产品又是为人服务的，所以它应该具备一定的使用功能;应该让人用得舒适;要考虑不同民族、文化的人对产品的特殊要求及喜恶;应该使产品具有欣赏价值，而不是冰冷毫无感情的机器;还应该使产品为消费者所接受等。制造业主也将其注意力从海外转向自己的产品设计制造业，在自主开发问题没有解决之前，产品设计就不可能获得它应有的地位。

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鞋刷设计永康市鑫灿工业产品设计***从事【外观产品设计】、【产品结构设计】。包揽从市场调查、设计创意、结构实现、打样制作到产品制造等服务。

鑫灿设计为您介绍工业设计 如何培养创意思维

创意思维是人们在认识事物的过程中，运用自己所掌握的知识和经验，通过分析、综合、比较、抽象，再加上合理的想象而产生的新思想、新观点的思维方式。就创意思维的本质而言，创意思维是综合运用形象思维和抽象思维并在此过程或成果中突破常规有所的思维。创意思维的核心理念在于通过科学的思维方式，quan方位地提高思维能力，更而有效地创造客观世界。当前，以“人机一体”“人工智能”“智慧制造”为核心的新一代机器人及智能制造技术正在悄然推动新一轮工业革命，智能设计、基于互联网的设计等将发挥重要作用。

创意是所有“活动”的起点、动力、源泉和目的。创意就是独yi无二、是思维的闪光点。我们不要被现行的条条框框所限制，而要将各项规则、技法当作创意的参考。作为设计师，创意无比重要。那么如何培养设计师的创意思维呢？  

1.创意来自生活、把握事物之间的联系

2.改变视角、打破惯性思维

3.抽象产生创意

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韩国的工业设计

20世纪60年代，韩国是继日本后亚洲早推进设计进程的***。由于极大地发挥了工业设计人才的作用，从而促进韩国经济的飞速发展。以廿世纪60年代为界，将韩国的现代工业设计大致分为“萌芽”和“发展”两个时期。在1960年以前的工业设计，处于萌芽期。到了60年代，韩国执行发展经济的五年计划，带来了经济的增长，出口的扩大。为了适应这种发展的需要，对设计的民族性、社会性的认识，逐步上升到了一个新的高度，即由工艺概念发展为设计概念。更新观念使韩国工业设计进入了成长期。在可见的未来，服务设计与用户体验必将是新产品开发需求表上的重要一项。

作为亚洲的生产大国，设计被看作可以发展生产，提益，提高本国的生活水平的一条路子。为此韩国制定了促进产品设计发展的新政策：重视创造性***人才的培养，针对性教育支援体制，改进教育课程，增加教育设施。鼓励开办“公认设计***公司”。增加研究设施使其达到******的水平。同时建立及时收集国内外产品设计信息及有关数据库的共享体制；瑞典、挪威、芬兰、丹麦四国较早地注意到设计的大众化和人为如果您想了解更多关于鑫灿的工业产品设计和作品，请联系图片上方的联系方式。产品设计部门信息化，并随时掌握国内外***新的发展情况。

鑫灿设计与您分享团队设计如何保证产品的设计品质？

一个团队需要设计出好的产品，保证产品的质量，需要多方面的配合，这些配合看着简单，实则非常考验整个团队的协作力以及默契度。扬舟设计有着优xiu的工业设计团队，资shen的团队管理者，quan方位把控整个项目，确保设计品质与周期。

首先是人，要求靠谱有能力，尤其是指leader。其次是管理，合适的人做擅长的事。 然后是流程，从kick-off到review再到release，节点要控制住，优先级要规划。

首先要明确一个定义设计质量，我总是认为设计质量对于不同的企业，不同的产品***，这个定义是有很大变动的。好的设计团队应该直面这个问题，相应的对设计目的做调整。

要保持一个稳定的设计质量，首先是要吃透客户的需求（不是使用者），设计团队不是销售团队，设计团队只能跟着客户的思路去发展，好的产品不一定是销售热品。

如果设计团队只跟着自己的思路去走，把产品做死的概率很高，或者就抱着姜太公***的心思去碰那个运气，当然这时的设计质量是能够保证的。

流程规范，做设计首先要考虑什么，随后要考虑什么，有哪些普遍的注意点，这些其实是有规矩可循的。还有设计完毕后的流程，怎么进行设计评审，比如先内部评审，然后开发组评审。评审后该如何按照评审结果修改。通过这些流程上的约束能够基本上杜绝特别差的设计产出。这种种对于系统的更加拟人化的需求，只不过是因为人类天生对于机器的恐惧和陌生，我们不喜欢冷冰冰的机器，比如DOS命令，我们喜欢的有欢迎界面的windows或者MACOS——我们喜欢和人交谈。